方案二：应收账款职责体系搭建

从顶层架构设计预防应收账款呆账和坏账

企业的销售、财务、人力资源等各个部门都与应收账款的内部控制有着密切联系。销售是一个闭环，没有回款的销售， 只能称之为送货；而回款不及时的销售，则是无利放贷。只有明确了权限责任，制定出考核、处罚措施，才能有效控制欠款的发生。

公司应收账款管理工作中，不同性质的部门应承担不同的职责。过往，回收应收账款工作的压力都落在了财务部门的头上，这是错误的。应收账款形成链条上的决策者和主要经办人员，都是回收债权的责任人。

建立和您企业的组织架构、业务流程、薪酬激励匹配的职责体系，并落实考核制度，是从顶层架构设计上，预防应收账款呆账坏账的有效措施。

方案三：应收账款变现融资落地

抵押保理盘活应收账款给企业现金流造血

应收账款融资已日渐成为中小企业融资的重要手段，应收账款融资不仅能有效缓解企业融资的困境，还能加快企业流动资金的周转。

应收账款作为金钱类债权，其本身承载着经济价值。从融资角度看，它既可以转让，操作保理业务，又可以质押，作应收账款质押贷款。

• 日常交易法律咨询

• 构建企业应收账款资信审查制度

• 进行交易方资信情况审查，提供交易方案指导

• 构建企业客户信用评级制度

• 培训相关人员进行客户信用评级

• 协助建立赊销审批制度，完善赊销审批手续

   

• 诊断企业合同管理制度风险

• 设计企业合同管理制度并推动落地执行

• 日常履约风险提示

• 提供日常履约法律咨询

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